Als fortwährender Prozessberater begleitet Sie vœrlys consulting während des gesamten Transformationsprozesses und steht bei offenen Fragen jederzeit beratend zur Seite.

Wichtige Unternehmensziele wie Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Innovationsförderung sowie Qualitätsverbesserung von Prozessen und Produkten werden durch die Zielerreichungsmaßnahmen in qualitativer und quantitativer Hinsicht realisiert.

Beispielhaft können folgende Potentiale ausgeschöpft werden:

• Kontinuierliche Verbesserung von wiederkehrenden operativen Prozessen
• Verbesserter Kommunikationsprozess innerhalb der Unternehmung
• Verbesserung der Prozessdurchlaufzeit (Auftragseingang bis zum Zahlungseingang)
• Eliminierung von Prozessfehlern
• Reduzierung von nicht gebrauchten Beständen
• Einführung von Produktivitätskennzahlen
• und weitere individuelle Problemlösungsansätze

Eine schlanke Kostenstruktur verhilft Ihnen mit den Methoden des Lean Managements die innerbetrieblichen Prozesse fit für die Zukunft zu machen!